Sự ra đi của ông Pat Gelsinger đánh dấu một bước ngoặt lớn trong nỗ lực cải tổ của công ty, vốn đang đối mặt với nhiều thách thức chiến lược và tài chính.

Thất bại của ông Pat Gelsinger

Từng là một nhân viên kỳ cựu của Intel, Pat Gelsinger đảm nhiệm vị trí CEO từ tháng 2/2021 với mục tiêu xây dựng lại Intel như một nhà sản xuất hàng đầu thế giới. Một trong những chiến lược chính của ông là xây dựng mảng sản xuất chip gia công nhằm cung cấp chip cho các công ty khác. Điều này đòi hỏi đầu tư hàng tỷ USD vào các nhà máy mới.

Tuy nhiên, chiến lược này chưa đạt được thành công như mong đợi. Intel đã đặt mục tiêu trở thành nhà sản xuất chip hợp đồng lớn thứ hai thế giới vào năm 2030 nhưng gặp khó khăn trong việc thu hút khách hàng lớn.

Các đối thủ như Nvidia vượt trội trong việc cung cấp chip phục vụ AI, lĩnh vực đang bùng nổ. Nvidia hiện đã trở thành công ty giá trị nhất thế giới, còn Intel vẫn gặp khó khăn, với doanh thu giảm gần 1/3 và cổ phiếu lao dốc 61% kể từ khi Gelsinger lên nắm quyền.

“Thế giới đã thay đổi và Intel cần làm mọi thứ khác đi,” David Yoffie, cựu thành viên Hội đồng quản trị Intel, nhận định về sự ra đi của Gelsinger.

Một vấn đề khác là Intel chậm cải thiện năng lực sản xuất. Các khó khăn sản xuất đã tồn tại từ trước khi Gelsinger nắm quyền và trở nên nghiêm trọng hơn khi ông thực hiện chiến lược xoay chuyển tốn kém. Bên cạnh đó, chi phí cao và việc không nắm bắt được xu hướng AI đã khiến công ty mất vị trí dẫn đầu trong ngành.

“Với mảng gia công đang tiêu tốn quá nhiều tiền mặt, tình hình hiện tại không thể duy trì,” Ivana Delevska, Giám đốc Đầu tư của Spear Invest, nhận xét.

Dưới thời Gelsinger, Intel đã đối mặt với sự tụt dốc về tài chính và danh tiếng. Trong khi chỉ số S&P 500 tăng 53%, cổ phiếu Intel đã giảm 52% từ đầu năm đến nay. Tháng trước, Nvidia đã thay thế Intel trong Chỉ số Công nghiệp Dow Jones, đánh dấu sự suy thoái lớn của công ty.

Frank Yeary, Chủ tịch độc lập của Hội đồng quản trị Intel, phát biểu: “Chúng tôi nhận thức rằng còn nhiều việc phải làm để khôi phục niềm tin của các nhà đầu tư.”

Intel đã phải thực hiện các biện pháp cắt giảm chi phí mạnh mẽ, bao gồm sa thải 15.000 nhân viên, tạm ngừng trả cổ tức và giảm 10 tỷ USD chi phí cho năm tới. Mặc dù Gelsinger đã xin được khoảng 7,87 tỷ USD từ Đạo luật Chips, các khoản đầu tư lớn hơn 100 tỷ USD để mở rộng nhà máy vẫn là gánh nặng tài chính khổng lồ.

Stacy Rasgon, nhà phân tích của Bernstein Research, nhận định: “Có rất nhiều điều chưa chắc chắn. Liệu Intel có giảm trọng tâm vào sản xuất? Họ có thể tách mảng sản phẩm và gia công để tăng hiệu quả vận hành hay không?”

Di sản của ông Pat Gelsinger

Gelsinger gia nhập Intel năm 1979 ở tuổi 18 và từng là kỹ sư đóng góp vào sự phát triển của những con chip thành công nhất trong thập niên 1980-1990.

Khi trở lại Intel năm 2021, Gelsinger kỳ vọng sẽ đưa công ty trở lại vị thế dẫn đầu, giải quyết các vấn đề về mô hình kinh doanh và thách thức cạnh tranh. Tuy nhiên, ông không thể đảo ngược tình thế, một phần do những thay đổi trong ngành đòi hỏi thời gian dài hơn để thích nghi.

“Việc này cần rất nhiều thời gian để cải thiện,” nhà phân tích Eric Ross nhận xét.

Phát biểu khi từ chức, Gelsinger chia sẻ: “Hôm nay vừa là niềm vui vừa là nỗi buồn. Công ty này đã gắn bó với tôi trong phần lớn sự nghiệp. Đây là một năm đầy thách thức khi chúng tôi phải đưa ra những quyết định khó khăn nhưng cần thiết để định vị Intel cho các biến động thị trường hiện tại.”

Hội đồng quản trị Intel đã bổ nhiệm David Zinsner và Michelle Johnston Holthaus làm đồng CEO tạm quyền, đồng thời thành lập một ủy ban tìm kiếm CEO mới. Sự thay đổi này có thể đánh dấu một bước ngoặt chiến lược, nhưng liệu điều đó có giúp Intel lấy lại vị thế hay không vẫn còn là câu hỏi lớn.